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cmms2011
 
계획 보전 체제
 
한국표준협회 발간 [생산 혁신을 위한 신 TPM 전개 프로그램 장치공업편]
 

 
계획 보전을 효과적으로 실시하려면 운전/보전 부문의 양 바퀴 체제가 제대로 기능하는 것이 가장 중요한데 보전 활동에 관련되는 부문은 폭이 넓기 때문에 그들 부문과의 연계, 협조가 필요하다. 제조 부문 이외의 관련 부문으로는 생산 관리, 생산 기술, 안전 환경 관리, 업무, 노무, 경리, 개발, 영업 등을 들 수 있다.

전문 보전 체제는 기업의 규모, 업종, 프로세스, 요원 배치, 과거의 경위 등에 따라 여러 형태를 취하게 되는데 간추리면 <표1>과 같다. 그러나 이 표는 현존하는 체제를 정리한 것에 지나지 않으므로 공장 특성에 맞추어 여러 가지를 짜모으기가 가능하다.
 

            직종 
  보전 체제
기      계
전      기
계      장
설비  진단
토목  구축
집중 보전 체제
G
O
O
O
O
분산 보전 체제
G
X
X
-
-
절충 보전 체제
G
X
X
-
-
 
  O : 채용하고 있는 사업장이 많다.        <표1> 보전 체제 현황
  G : 채용하고 있는 곳이 있다.
  X : 채용하고 있는 곳은 많지 않다.
 
 
집중 보전 체제
 
    여기서 말하는 집중 보전 체제란 보전 부문 관리 아래 보전 요원이 보전 센터 등에 상주하고 있다가 필요에 따라 제조 현장에 투입되는 방식으로 보전 요원수가 적은 중규모 공장에서 많이 채용하고 있다.
 
분산 보전 체제
 
    분산 보전 체제는 보전 요원이 각 제조 현장에 상주하고 있는 방식으로 대규모 공장에서 채용하고 있다. 대규모 공장에서도 일반적으로 기계 보전 요원은 분신 보전 방식을 취하고 있지만 전기 계량 보전 요원은 집중 보전 방식을 취하고 있다.
 
절충 보전 체제
 
    절충 보전 체제는 보전 요원의 일부는 분산형으로 해서 제조 현장에 상주시키고 나머지는 집중 방식을 취하는 방식이다. 절충형은 주로 기계 보전 요원을 대상으로 하고 있으며, 전기 계장 보전은 집중 방식을 취하는 곳이 많다.
집중, 분산, 절충 체제는 각기 장점과 단점이 있다. 특히 유의해야 할 점은 보전 요원을 제조 부문에 맡겨 버리는 라인 보전 체제에서는 기능과 작업 의욕에 문제가 생겨 보전 품질을 떨어뜨리는 일이 있으므로 인사 교류등을 포함해서 종합적인 평가를 하고 결정해야 한다.
 
 
         특  징 
 보전 체제
장      점
단      점
집중 보전 체제
  • 기술/기능의 수평 전개가 잘 된다
  • 문제점을 파고 들 수 있다
  • 운전 부문과의 연계가 어렵다
  • 운전 정보 수집이 엉성해 진다
분산 보전 체제
  • 운전 부문과의 연계가 좋아진다
  • 보전 대응의 신속화
  • 기술/기능의 수평 전개가 어렵다
  • 인력이 늘어난다
  • 로테이션이 어렵다
절충 보전 체제
  • 운전 부문과의 연계가 좋다
  • 수평 전개, 파고 들기도 가능
  • 관리면에서 약간 어렵다
  • 로테이션에 궁리가 필요하다
 
-보전 체제의 장점과 단점-


 

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