설비관리 | 모니터링 | 무선랜 | 모바일
 
 
CMMS/EAM 개념 CMMS 등장 배경
Questions of the CEO CMMS 필요성
CMMS 추진 목표 CMMS 추진 방향
CMMS 도입 효과 CMMS 적용 분야


 
  설비관리(자산관리)란 조사, 계획, 설계, 제작, 설치, 운전, 보전을 거쳐 폐기에 이르기까지 설비의 Life-Cycle을 통해서 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 전반적 기술 활동을 말하며 이러한 목적을 달성하기위해 설비의 건설단계인 Project Engineering과 설비의 보전단계인 Maintenance Engineering으로 구분되는데 CMMS/EAM은 IT 기술을 이용하여 체계적으로 관리 운영하는 것을 말한다.
     
      ▷ CMMS (Computerized Maintenance Management System)
      ▷ EAM (Enterprise Asset Management)
     

 
     
     
 
 
  최근 들어 최고 경영자들은 다음과 같은 질문을 하기 시작한다.
      1. 우리 유지보수 비용은 얼마인가?
2. 유지관리에 쓰여지는 비용이 적정한가?
3. 외부 서비스를 제공 받는데 너무 많은 비용을 쓰는 것은 아닌가?
4. 얼마나 많은 자산이 유지 관리용 재고로 묶여 있는가?
5. 그 비용은 적정한가?
6. 생산비용에 포함되는 장비의 작동휴지(정지)기간은 얼마인가?
7. 장비의 생산성이 업무 수행 전반에 걸쳐 어떻게 영향을 미치는가?
8. 어떻게 대처해야 하는가?
    현장의 유지관리 부서들 중 대부분이 이러한 질문에 계량적인 답변을 하기 어려워한다.
      왜냐하면, 그들은 이러한 질문에 능히 대답할 만한 자료를 산출해 낼 수 있는 CMMS/EAM TOOL을 가지고 있지 않기 때문이다. 회계, 영업, 생산부서 등은 이미 아무 거리낌 없이 일반적으로 쓰는 것들이지만...
     

 
  설비 보전 비용의 증가 : 3rd Largest Cost
    PONC(Price of Non-Conformance) : 표준을 준수하지 않아 발생한 비용
    효율 향상을 통한 Energy 절약
    미래의 경쟁을 준비 : 생산성 향상, 납기준수, 품질관리
    고가 장비의 수명 연장
    법적 필요성 : 소방법, 건축법, 시설물 관리법, ISO9000 인증
    JIT, CIM, TQC, TPM 등의 수단
    공장 자동화의 증가 : 설비 보전 업무의 증가
    수리 부품 재고 감소
    생산/Service의 품질향상
    안전관리
    환경보호
       
     
     
설비요인에 의한 생산의 변화

±31%~50%

설비요인에 의한 품질의 영향

±23%~31%

설비요인에 의한 원가의 증감률

±22%~24%

설비요인에 의한 납기 준수율의 차이

±27%~46%

     

 
     



 

     

 
     

 

     

 
    정성적 분석-1 
     

표준화작업

정비에 관한 기술들을 정리하여 그 내용들이 지속적으로 축적 됨.
CMMS는 작업의 표준화를 통하여 작업에 필요한 인력과 자재 및 표준화된
작업방법 등을 사전에 파악할 수 있도록 함.
개별 인력의 능력에만 의존하는 것이 아니라 기업자체가 지식과 기술을
보유하는 지식경영(Knowledge Management) 개념을 현장에 적용

할 수 있음

사무작업효율화

설비이력의 관리와 조회
정비성과 측정 지표들의 정확하고 손쉬운 계산
작업계획의 용이한 관리
ISO9002 인증 및 재심사와 관련한 문서 작업의 경감
기타 관련 문서작업 등

Database구축

설비관리의 수준은 구축된 Database의 품질에 따라 크게 좌우 됨
설비자료 Spec Data와 Spare Parts Spec Data의 Database 화는 구매비용을 절감하게 함.
설비와 작업 History, Spare Parts들 간의 상관관계, 그리고 사용량 등에
대한 정보구축은 정확한 예방정비주기를 분석하는 기초자료가 됨.
 
    정성적 분석-2
     

     

 
    정량적 분석-1 
     


 

    정량적 분석-2
      A.T.Kearney’s Industry Week’s Survey 2000       
             매출액 300억인 제조업체
     

    정량적 분석-3
     
매출 이익율이 5%인 회사를 기준으로 할 때 설비관리부문의 절감효과 항목 9가지의 합계금액이 1억원이라면, 즉 CMMS를 도입하여 설비관리부문에서 년간 1억원의 비용을 절감한다면 20억원의 매출액 증가 효과를 나타내는 것과 동일한 효과를 가져오는 것으로 보고된 바 있습니다.
      “With a 5 percent profit margin, an improvement of US$1 in cost of maintaining process is equivalent to an additional US$20 in sales”
- Lawrence A. Aurbry -
     

 
  화학 공장 설비 및 시설물 자산관리시스템
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